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动态|泉龙2016年半年度会议顺利召开

日期:2016-10-21 来源:总经办 作者:策划部
核心提示:10月中旬,我司选择了一个山清水秀、景色秀丽之地——泉州南安联益生态休闲农庄,召开2016年半年度会议。公司董事长戴景财、董事戴景兴、总经理闵大光及公司中高管理者与部分销售精英出席并参加了本次会议。
  

     伴随着忙碌而紧张的中秋促销活动渐近尾声,2016年上半年的各项工作也基本划上句号,为了及时对上半年公司各项工作得失进行总结,以及为了让大家在繁忙的工作之余得以短暂的放松。10月中旬,我司选择了一个山清水秀、景色秀丽之地——泉州南安联益生态休闲农庄,召开2016年半年度会议。公司董事长戴景财、董事戴景兴、总经理闵大光及公司中高管理者与部分销售精英出席并参加了本次会议。

      10月17日下午14:30会议正式拉开序幕,没有华丽的开篇,公司总经理闵总亲自主持会议。作为上半年工作的延续,会议开篇,闵总代表公司对2016年中秋促销活动顺利达成指标的团队进行激励。众所周知,酒水行业每年的中秋促销战役都是一场残酷的厮杀与博弈,斗智斗勇,拼速度拼执行,可想而知身处其中的决策者和执行者所面临的困难与压力,更何况2016年中秋天公不作美,福建遭遇罕见超强台风莫兰蒂袭击,导致我司部分区域活动推进严重受阻,但我司所有二级公司上下一心、众志成城,攻坚克难、加班加点,均圆满达成公司既定目标,部分公司甚至超额完成。会议上,闵总亲自为所有二级公司执行经理颁发红包奖励,并对大家的付出及努力给予充分肯定,在阵阵热烈的祝贺掌声中,公司2016年上半年的工作也正式画上圆满句号。

        结束往往也意味着新的开始,面对即将开启的2016年下半年,公司又将何去何从?所有管理者又将担负起怎样的责任及使命?闵总近四小时的会议报告给了所有与会者清晰的答案。闵总的报告围绕“PDCA”管理循环展开,共分为四个部分:第一部分为2016年年度销售及管理战略规划回顾;第二部分通过宏观数据对2016年上半年经营结果进行展示;第三部分通过对一系列客观、详尽的销售数据及管理数据的深入剖析,寻找到各二级公司及管理部门上半年工作中的成败得失;第四部分围绕上半年工作中的不足寻求解决之道,同时结合企业未来的发展需求,确定公司2016年下半年的工作方向及计划。整个报告内容虽长虽多,但逻辑严谨,内容精彩纷呈,有客观真实的数据表现、有发人深省的总结、更有言辞犀利的点评,每个与会者都能从中找到与己相关的内容,且受益匪浅。

       回顾年初既定的一项项工作规划,以及结合2016年经营结果展示,从报告中我们可以清晰看到,公司2016年上半年可谓喜忧参半,就销售而言,从销量与利润核心双重指标来看,有实现双指标均超百分之百的惠龙和奕恒两家公司,也有均未达标的双差公司。就管理而言,2016年上半年整体费用率同比下降1.35%,充分说明公司在费用管控方面有所提升,当然也仍存在极少数部门费用控制不到位的情况。

      结果是对过程最直观的检阅,面对同样的产品,相同的市场策略,各二级公司之所以会呈现如上悬殊的经营结果,关键即在于执行力的差异,这点从闵总报告的第三部分内容中得到充分印证。一张张分割不均的饼状图,一幅幅跌宕起伏的折线图,一个个大相径庭的市场活动执行结果,暴露的是部分公司对终端开发执行的不彻底、对新品的不重视、对单一品牌的过度依赖……,会上闵总一句句简洁而犀利的点评是鞭策更是提点,衷心希望相对应的二级公司负责人能够细细体会、以此为戒,争取在2016年下半年工作中积极调整、有所改善。在管理方面,虽然从宏观数据上看实现了节流,但落实到具体的管理工作,2016年上半年仍存在一些不足,通过闵总一系列的生动化数据展示,我们看到了:部分人员对公司导入的新型管理工具仍存在抵制心理;部分二级公司对慢销品、滞销品的不关注;部分单位人员老化,新鲜血液输送缓慢;部分公司低薪低能员工占比过高……,其实发现问题并不可怕,只要我们敢于正视,愿意齐心协力去解决,问题反而会成为助推企业快速成长与发展的利器。

      发现问题的最终目的是为了解决问题,要想高效解决问题单凭勇气和决心远远不够,还要求解决问题之人必须拥有相应的能力和智慧。为了全面提升与会管理者的综合素质,至上而下打造学习型组织,本次会上,闵总专门从品质素质、能力素质、知识素质、心理素质四个方面对与会者进行简短的培训与分享,尤其结合当前部分管理者由于受工作、家庭、生活的影响心理压力巨大的现象,告诫大家一定要寻找到正确的减压方式,切不可因一时冲动作出不明智的抉择。

       无论是对上半年长篇累牍的总结与回顾,还是有意识针对管理者的简短培训,最终目的都是为了下半年各项工作能够更加顺畅的开展。在报告的第四部分,闵总结合2016年上半年工作执行情况及公司全年战略发展需求,对下半年的工作进行全面部署及安排,提出“二级公司股改升级、人力优化与补充、新项目投资与新渠道研究”等多项重要工作计划。最后,闵总勉励大家泉龙是一个整体,需要上下一心,相互信任,知行合一,众志成城,要成为一支真正能打仗,打胜仗的优秀团队。

        闵总的报告从公司层面对2016年上半年的工作进行全面总结,为了加强互动交流,让所有与会者感受更加深刻,以及倡导在团队间形成互相学习、互相进步的良好氛围。18日上午,公司还安排了别开生面的自由分享环节。销售及后台部门的六位代表分别结合自身工作实际上台进行了真诚的分享:有的代表就日常工作中发现的问题积极为公司献言献策;有的代表就工作中的心得体会、成功经验毫不吝啬与大家分享;有的代表就自身工作中的不足以及反思与大家坦诚交流……,自由分享结束,公司董事长戴董就本次会议发表总结性讲话,戴董对上半年达成的经营成果给予充分肯定,同时也提醒各二级公司要坚持渠道下沉、要重视公司的每一个品牌,只有踏踏实实做好每个产品,未来我们才有机会获得更多的产品和机会。最后,戴董鼓励大家,一定要坚持,只要坚持就会有收获、就会有希望。戴董的一席话令所有与会者为之动容 、备受鼓舞,我们深知2016年上半年我们还有太多太多的不足,感谢老板对我们的包容、理解以及鼓励。知耻而后勇,坚信在大家的共同努力下,2016年下半年泉龙必将实现新的目标、拥有新的收获。

       本次会议期间,公司还精心组织安排了丰盛的聚餐晚宴,酒桌上,大家暂时放下工作压力,放下职级差别,其乐融融,推杯换盏间泉龙人的真性情以及爱拼的精神展现得淋漓尽致,有这样一群相亲相爱、充满激情、勇于拼搏的可爱的人,相信未来的泉龙一定会越来越好,让我们拭目以待!

 

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